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[问题]我与综治材料(作者:梁义道) [复制链接]

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                                                                            我与综治材料

     社会治安综合治理材料(简称综治材料)是每年年终准备的最大材料,涉及全市各部门。其中公安局要准备的材料占较大部分。
     作为明光市公安局治安大队副大队长,我负责全局材料的分配、审核、验收、编辑和汇总装订工作。这需要协调各警种、各部门共同完成。我们治安大队与其他警种是平级单位,如何指导其他警种?这就需要指挥艺术。
     3年来,我负责全局综治材料汇总,不断总结经验,简化流程,改革创新,工作更加流畅。
首先,我直接与中共明光市委政法委对接,第一时间得到政法委通知精神。简化了政法委到公安局,公安局办公室到局领导批示,再到治安大队的审批流程。因为这项工作已经明确给治安大队牵头,我直接与政法委负责同志联系。2020年11月27日,得到上级通知。上午,我将任务分配到各警种、各部门。下午,我与各单位负责人联系,确定具体工作联系人,并将通知上网发布给各单位。11月28日和11月29日为双休日,我再次研究任务,将任务清单打印好。11月30日上午,开各警种、各部门联系人会议。又召开大队各中队会议。当面交办任务,讲明综治工作准备方法和具体细节,告知:必须于12月8日交材料,给大家8天时间准备。现场交办会,允许各单位发表意见,允许“推诿”,只要有警种当面接盘就行。会上,有几个单位当面提出意见,我立即详钿解释,分工到单位,落实到个人。由于,我和大家平等办事、民主议事,联系人就是责任人,责任明确,任务明确,虽然有小插曲,任务交办下去。
      2020年,我已是第三年负责公安局综治材料(平安建设)。虽然负责的工作比较多,由于年初就做好准备,我一天就完成本职工作。然后,我深入大警种指导材料准备工作。服务上门,手把手教方法,将难题化解在汇总前,简化了材料汇总时的困难,提高了工作效率。
12月8日,在各单位共同努力下,20多个单位材料汇总到治安大队。12月9日,我组织两个辅警,开始汇总装订材料,几十种材料由我负责分类,排序汇总。一名辅警负责编页号,一名辅警负责打封面。当天就将8000余张纸材料汇成总两份综治材料,并送打印社装订成册。
     在汇总装订材料过程中,我们发现几十种、几十类材料存在编辑较乱的问题。综治材料分大标题、中标题、小标题、分标题等四类标题,打封面难度大的存在问题。我向上级机关提出创新建议。建议将标题简化为分大类标题和小标题统一编号。这样,上级机关也可以根据编号,汇总材料,方便汇总和调阅。检查起来也方便阅读,提高检查考核的效率。
    综治材料准备迎检是全市最大一项工作。关系全市综治工作(平安建设)的考核成果。时间紧、任务重、要求严,通过我们治安大队的有效工作,在年底事务多的情况下,安排有序,协调有方,有条不紊,忙而不乱,不断提高速度。我们看到两大箱公安局综治材料汇总成册,虽有繁琐,虽有困难,虽有辛苦,但很欣慰。

通联:安徽省明光市公安局治安大队副大队长 梁义道(中国发明协会会员、中国散文学会会员、中国民间文艺家协会会员、安徽省作家协会会员、安徽省散文家协会会员、安徽省民间文艺家协会会员)
电话:13955091195
邮编:239400
邮箱:lyd8153391@163.com



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只看该作者 沙发  发表于: 01-05
     辛苦了!
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